2025-04-14 18:54:00
2024年,是西藏開投集團(tuán)錨定戰(zhàn)略目標(biāo)、攻堅轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年。面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢與行業(yè)競爭加劇的挑戰(zhàn),集團(tuán)緊抓國家政策支持、新興技術(shù)迭代的機(jī)遇,以“優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)氛圍”為抓手,凝聚全員共識、激發(fā)創(chuàng)新活力,推動各項工作提質(zhì)增效。一年來,集團(tuán)通過強(qiáng)化紀(jì)律約束、深化重點改革、厚植文化根基,營造了風(fēng)清氣正、務(wù)實高效、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的發(fā)展生態(tài),為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。
筑牢紀(jì)律防線,涵養(yǎng)清風(fēng)正氣
集團(tuán)堅持將紀(jì)律建設(shè)作為干事創(chuàng)業(yè)的“壓艙石”,以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、專項整治行動、建立長效機(jī)制為抓手,推動作風(fēng)建設(shè)走深走實。2024年4月18日,集團(tuán)黨委召開會議對開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育進(jìn)行安排部署,覆蓋全體黨員干部,通過專家講座、案例剖析、廉政基地實地研學(xué)等形式,強(qiáng)化紀(jì)律意識,創(chuàng)新“線上+線下”學(xué)習(xí)模式,依托集團(tuán)微信公眾號、官網(wǎng)、內(nèi)網(wǎng)開設(shè)“要聞”“日常學(xué)習(xí)”“一起學(xué)《條例》”“每日一課”“學(xué)習(xí)問答”“漫畫說紀(jì)”專欄,累計推送黨紀(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)內(nèi)容200余期。理論文章《以“三個堅持”“三個見效”深入推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化》被“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”西藏學(xué)習(xí)平臺推送報道。堅決落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,全力支持駐集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察組工作,持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)反腐,巡視整改。持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè),深入開展職工群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治,集團(tuán)成立專項督導(dǎo)組,聚焦“微腐敗”“不作為”等問題,開展“三查三改”行動(查流程漏洞、查責(zé)任缺位、查作風(fēng)頑疾),建立問題清單銷號機(jī)制。全年摸排不正之風(fēng)等問題線索20項,精準(zhǔn)運用“四種形態(tài)”處置違規(guī)違紀(jì)人員9人,開展重點工作督查督辦22次,教育批評、問題通報19人,黨風(fēng)企風(fēng)持續(xù)向善向好。聚焦職責(zé)定位,強(qiáng)化對“三重一大”決策、選人用人、招標(biāo)采購、費用報銷等方面監(jiān)督,推動監(jiān)督融入日常。不斷完善監(jiān)督制度,推進(jìn)各類監(jiān)督力量貫通融合,切實把監(jiān)督服務(wù)融入公司治理體系,形成“教育—監(jiān)督—整改”閉環(huán),干部隊伍作風(fēng)持續(xù)向好。

祁騰武主持召開集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組(擴(kuò)大)會議暨黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育讀書班。邊巴次仁 攝
深化改革攻堅,提升管理效能
集團(tuán)以問題為導(dǎo)向,聚焦重點領(lǐng)域改革,打破桎梏、優(yōu)化機(jī)制,釋放發(fā)展活力。文風(fēng)會風(fēng)煥然一新。集團(tuán)倡導(dǎo)“短、實、新”文風(fēng),減少文件篇幅,避免空話、套話,嚴(yán)格審核文件內(nèi)容,確保文件質(zhì)量,減少不必要的文件印發(fā)。同時,堅持“多會合一、長會短開、短會少開或不開”的原則,嚴(yán)格會議審批程序,避免不必要的會議,確保會議務(wù)實高效。薪酬績效激發(fā)動能。實施“差異化考核”改革,采取“一企一策”方式,科學(xué)、精準(zhǔn)制定對集團(tuán)所屬企業(yè)的考核目標(biāo)責(zé)任書,提升綜合業(yè)績考核水平,進(jìn)一步修訂了集團(tuán)公司《員工薪酬管理辦法》,適度提高了學(xué)歷、職稱補(bǔ)貼等差距,建立了高海拔津補(bǔ)貼差異化分配機(jī)制,基層一線職工獲得感、歸屬感持續(xù)增強(qiáng)。長期在阿里地區(qū)項目一線工作的員工談道:“我所在的公司在偏遠(yuǎn)海拔高的艱苦地區(qū),以前不管山南、昌都、拉薩、那曲還是我們這里,高原補(bǔ)助都是一個標(biāo)準(zhǔn),但大家的實際付出并不一樣,身邊同事多少有點怨言。現(xiàn)在好了,按照工作所在地海拔不同,高原補(bǔ)助實行差異化補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),海拔高的多拿,海拔低的少拿,我們都認(rèn)為更合理了,平日工作也更有干勁了。”招標(biāo)采購規(guī)范透明。集團(tuán)招采工作致力于規(guī)范采購行為,強(qiáng)化主體責(zé)任,完善招投標(biāo)流程,構(gòu)建了基本完善的招標(biāo)采購工作體系以及“招標(biāo)前細(xì)致審核、評標(biāo)后復(fù)核確認(rèn)、項目完成后總結(jié)反饋”的工作機(jī)制,建立了非招標(biāo)采購供應(yīng)商庫和評標(biāo)專家?guī)?,?gòu)建完善了集團(tuán)公司“工作有制度、采購有對象、評審有專家”的采購工作體系,同時在采購實施過程中,嚴(yán)格落實責(zé)任,嚴(yán)格把關(guān),流標(biāo)率降至15.69%,完成招標(biāo)采購金額32.08億元,節(jié)約投資2.2億元,為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營及項目建設(shè)工作提供了有力支持。項目建設(shè)提速增效。推行“專班負(fù)責(zé)制”“節(jié)點考核制”,進(jìn)一步優(yōu)化審批流程,縮短項目工期,其中那曲色尼達(dá)嘎普100MW/400MWh獨立構(gòu)網(wǎng)型儲能項目僅82天即完成建設(shè),成為行業(yè)標(biāo)桿。

集團(tuán)對新能源公司、儲能公司開展招采工作監(jiān)督檢查。張芯蕊 攝
厚植文化沃土,凝聚奮進(jìn)力量
集團(tuán)將企業(yè)文化與員工關(guān)懷深度融合,打造有溫度、有活力的干事環(huán)境。文化活動潤人心。集團(tuán)2024年年累計開展活動 10余場次。選派38名會員參加全區(qū)“唱支山歌給黨”紅歌比賽,斬獲佳績;舉辦“我與祖國共成長”演講比賽;開展“高原紅石榴、共筑中國夢”知識競賽;派員參加“頌黨恩、頌祖國、頌西藏、歌頌美好生活”朗誦比賽,榮獲國資國企系統(tǒng)三等獎。參與活動的員工說:“公司多種多樣的業(yè)余活動,不僅豐富了我的精神生活,讓不同部門同事加深了了解、增進(jìn)了感情,還讓我找到了有相同興趣愛好的‘搭子’”。開展“勞模精神”主題宣傳教育,引導(dǎo)廣大會員傳承新時代勞模精神和工匠精神,胸懷“兩個大局”、把握“國之大者”“工之大計”。開展安全生產(chǎn)月、“安康杯”等活動、應(yīng)急演練186場次,投入安全資金1512.37萬元,切實維護(hù)保障會員勞動權(quán)益,積極搭建“師帶徒”、技能比武等職工成長成才平臺,不斷增強(qiáng)員工歸屬感與團(tuán)隊凝聚力。綠色環(huán)境添動力。集團(tuán)總投資1.2億元的清潔能源基地于去年12月正式啟用,辦公區(qū)實現(xiàn)100%清潔供電,打造“智慧節(jié)能+健康舒適”新型空間,并增設(shè)員工休息區(qū)、健身中心,工作環(huán)境滿意度達(dá)95%。文化品牌樹旗幟。集團(tuán)重點項目投產(chǎn)期間,人民日報、新華社、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、央視新聞等各主流媒體平臺相繼報道,全年在主流媒體平臺發(fā)布集團(tuán)相關(guān)報道88次,反響強(qiáng)烈,獲區(qū)國資委高度評價與社會各界廣泛關(guān)注,開投品牌影響力不斷提升。
集團(tuán)參加自治區(qū)2024年迎“七一”暨“唱支山歌給黨聽”紅色歌曲歌詠比賽決賽現(xiàn)場。邊巴次仁 攝
展望未來:以實干篤行再創(chuàng)佳績
2025年,集團(tuán)將緊扣“高質(zhì)量發(fā)展”主線,持續(xù)優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)氛圍。廉政建設(shè)再深化。嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神,堅決反對“四風(fēng)”,認(rèn)真開展政治生態(tài)凈化修復(fù),鞏固巡視整改、以案促改工作成果,推動警示教育常態(tài)化,強(qiáng)化干部職工自律意識,不斷提高拒腐防變能力,筑牢理想信念防線。改革攻堅再突破。進(jìn)一步深化集團(tuán)綜合辦公(OA)、財務(wù)共享系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、電子交易平臺等軟件應(yīng)用,打造數(shù)字化管理,提升辦文辦會、招標(biāo)采購、項目建設(shè)質(zhì)量和效率,深化薪酬績效“能增能減”機(jī)制,進(jìn)一步壓實工作責(zé)任,加大力度調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部和現(xiàn)崗級職工。文化賦能再升級。啟動“文化品牌提升工程”,全面提升集團(tuán)品牌形象,同時,加大對接中央和自治區(qū)媒體,展示集團(tuán)在項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等方面成果,樹立企業(yè)形象,擴(kuò)大集團(tuán)影響力。
風(fēng)勁帆滿圖新志,砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時。2025年西藏開投集團(tuán)將以更嚴(yán)的紀(jì)律、更實的作風(fēng)、更優(yōu)的文化,激發(fā)全員干事熱情,在新時代新征程上書寫更加輝煌的篇章!
文稿 | 周田 / 責(zé)編 | 張斌 / 審核 | 劉歡